【48812】「中和正路经典债款重组事例」山东某机械集团

时间: 2024-05-16 17:22:47 |   作者: 精细筛分

  我司经过对2000多家企业访谈，600多家企业债款重组，历时8年才智的磕碰与实践经验的堆集，深度分析了企业最实在的运营困局、最要处理的问题、最应该采纳的战略。为了让广阔民营企业家愈加进一步探究我司债款危机化解&工业资源整合事务，特将几个经典事例列出供企业家阅览。为维护客户隐私，事例隐去企业详细姓名，望读者了解。

  该集团是一家集规划、研制、出产、出售及配套服务于一体的专业运营钣金机械制作的出产型企业，创建于上世纪80年代初，在国内建有三大制作基地；根本的产品有剪板机、折弯机、集装箱制作成套设备、折边机、压筋机、圆风管等专用机械设备，其产品大范围的应用于冷暖通风、铁路、修建、船只车辆、军工等范畴。

  近年来，伴随着机械职业全体赢利下滑，职业全体的不景气导致集团全体收账难，重财物开展的弊端又日渐露出。2017年8月，该集团找到咱们时根本情况如下：

  该集团共九处土地及房产，账目价值25692万元，均已典当；机器设备：账目净值20527.9万元，其间16718.7万元机器设备已典当；存货：账目价值8668.99万元，其间3727.97万元已典当。除此之外，集团应收账款、其应收账款、别的的应收款、预付账款根本已属坏账。

  集团共有负债97523.78万元，银行负债合计58028.03万元，由集团财物典当及兄弟公司担保；民间假贷合计8245.75万元，其他为当地国有公司告贷。

  截止2017年8月，集团全体均匀毛利率仅为7.01%，集团亏本 45,455.99 万元，亏本的问题大多是资金链断裂导致的产能缺乏以及财政本钱昂扬。

  依据该集团的现状，中和正路团队为其量身定制重组战略，及时维护集团的商场，安稳集团团队，在维护造血才能的基础上，积极争夺政府、银行、债款人、法院的支撑，经过全方位重组，终究走出危机。

  为集团建立合法的新平台，合理嫁接集团的团队、技能、商场等优势资源，维护集团主营事务，由新平台托付原企业加工出产的方法，租借原集团的财物进行出产。

  经过对典当的财物设置障碍，取得财物的首封权，以此来下降财物拍卖价格，并由新平台从头购得出产所需中心财物，我公司为其垫支70%的拍卖款。

  针对5.8亿元的银行债款，争夺政府支撑，由政府主导同债款银行和谐，其间12笔、合计4.15亿元的债款，银行赞同以财物包方法打折处理，均匀扣头约5.5折；剩下部分债款的典当财物商场价均大于典当额，以出售财物抵债的方法予以化解。

  集团共有民间债款8245.75万元，共触及6名债款人，经过洽谈，争夺债款减免，除掉不合法利息，终究以均匀6折确定债款，分2年共24期归还。

  集团共有31250万元国有公司告贷，经过争夺政府从中和谐，债款公司赞同以税收返还方法处理该笔告贷。

  集团共有3000万元的供货商欠款，其间欠款金额较大，且已不协作的供货商债款，暂时中止付出，其他供货商债款以打折、分期付款的方法由新平台逐渐归还，最大极限维护新平台现金流。

  经过近半年的足够，集团的主营事务得认为继，全体出产重回正轨，债款人情绪安稳，已在18年头完成扭亏为盈。回来搜狐，检查愈加多